Система показателей выплат стимулирующего характера в библиотеке вуза

Система показателей выплат стимулирующего характера в библиотеке вуза

Критерии оценки результативности
профессиональной деятельности работников

Интенсивность и высокие результаты работы

ДиректорРабота с документами;
подготовка ежегодных планов, отчетов;
работа в выходные и праздничные дни;
разработка новых программ, Положений и т.д.;
проведение ремонтных работ;
обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда;
МетодистРабота в выходные, праздничные дни;
участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
проведение семинаров, школ передового опыта, других массовых мероприятий;
внедрение передового опыта;
Заведующие,
Библиограф,
Глав.библиотекари,
библиотекари
Работа в выходные, праздничные дни;
участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
за перевыполнение основных показателей: число читателей, посещаемость, книговыдача, количество предоставляемых платных услуг, количество мероприятий, баз, данных;
ПереплетчикРабота в выходные, праздничные дни;
УборщицаСодержание помещения в соответствии с санитарно-гигиеническими требованиями;
проведение генеральных уборок помещений;
оперативность выполнения заявок на устранение каких-либо неполадок

Качество выполняемых работ

ДиректорСвоевременное и качественное предоставление необходимой документации;
улучшение основных показателей деятельности;
высокое качество подготовки и организации ремонтных работ;
МетодистАктуальность, социальная значимость, уникальность, инновационный характер разработки новых идей, проектов, программ;
высокое профессиональное мастерство;
улучшение основных показателей деятельности;
Заведующие,
Библиограф,
Глав.библиотекари,
библиотекари
Актуальность, социальная значимость, уникальность, инновационный характер разработки новых идей, проектов, программ;
высокое профессиональное мастерство;
наличие грамот, дипломов за участие в конкурсах;
реализация в срок проектов, грантов;
улучшение основных показателей деятельности учреждения;
Переплетчикулучшение основных показателей деятельности;
качественный ремонт книг, журналов;
Уборщицасоблюдение санитарно-гигиенических нормативов;
создание комфортной обстановки в помещении;
создание привлекательного образа библиотеки.

ДиректорВыполнение плана работы учреждения;
объем привлечения внебюджетных средств;
наличие грамот, дипломов за участие в конкурсах, грантах;
укомплектованность кадрового состава и их качественный состав;
высокое профессиональное мастерство;
создание психологического микроклимата в коллективе;
перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных)
исполнительская дисциплина,
Методиствыполнение индивидуального плана работы;
выполнение планов работы учреждения;
использование новых информационных, культурно — досуговых технологий;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов);
отсутствие замечаний со стороны руководства.
Заведующие библиотекой;
Отделами
выполнение индивидуального плана работы;
выполнение планов работы учреждения;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
высокая читательская активность;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства.
БиблиографКачественное обслуживание посетителей;
оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
использование новых информационных, культурно-досуговых технологий;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства.
Глав.библиотекарьКачественное обслуживание посетителей;
Оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
БиблиотекариКачественное обслуживание посетителей;
Высокая читательская активность;
оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
оформление тематических выставок;
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства
ПереплетчикОформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства
Уборщицакачественное проведение генеральных уборок;
содержание помещения в соответствии с требованиями СанПиН;
наличие зеленых уголков в здании, цветочных клумб возле здания;
отсутствие мусора вокруг здания библиотеки;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства

Сэкономленные средства (больничный лист, отпуск без содержания) могут использоваться на социальные и производственные нужды при условии выполнения показателей деятельности учреждения за счет бюджетных средств, за счет внебюджетных средств, выплачивается работникам на конец квартала, 9 месяцев, финансового года.
Оценка показателей деятельности учреждения производится учредителем. Средства используются по усмотрению руководителя учреждения. Решение о премировании оформляется приказом руководителя учреждения. Директору предоставляется право уменьшить или отменить премиальные выплаты при ухудшении, снижении показателей деятельности учреждения.
Сэкономленные средства :

  • на лечение и приобретение медикаментов;
  • юбилей работника;
  • на свадьбу самого работника;
  • на погребение самого работника и близких родственников;
  • молодому специалисту.
  • на мероприятия по охране здоровья;
  • укрепление материально-технической базы учреждения;
  • на осуществление оздоровительных мероприятий для детей в летний период
  • за внедрение новых форм и применение передовых методов работы, за использование новых технологий;
  • за инициативный творческий подход к выполнению заданий;
  • за выполнение работ не входящих в круг основных обязанностей работника;
  • за успешное выполнение особо важных, сложных или срочных работ (на срок их проведения);
  • за перевыполнение основных показателей деятельности учреждения, установленных учредителем (количество читателей, посещений, книговыдача, количество видов предоставляемых платных услуг, количество мероприятий, базы данных);
  • -за высокое профессиональное мастерство (овладение профессиональными навыками по нескольким профессиям, применение их в работе)

Участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
Работникам учреждений могут устанавливаться премии по результатам работы за месяц, квартал, год, а также единовременно. Премии персоналу предусмотрены трех видов: стартовая, финишная, экспресс-премия

  • Стартовая премия выплачивается за выдвижение и начальную проработку новых идей, разработку проектов и программ, внедрение технологий, если они отличаются актуальностью;
    • социальной значимостью;
    • уникальностью;
    • инновационным характером;

    а также:

    • обладают творческим и финансовым потенциалом;
    • позволяют применить идеи в других учреждениях культуры, образования.

    Стартовая премия может быть выплачена победителям конкурсов на грант главы города, грант президента РФ, грант Алтайского края и прочих фондов грантовой поддержки.
    Стартовая премия может быть выплачена за активное участие в конкурсе грантодателей, если сотрудник принял участие не менее чем в трех конкурсах.
    Стартовая премия выплачивается в течение двух месяцев с момента представления проекта, программы или подведения итогов конкурса.

  • Финишная премия выплачивается за конечные и успешные результаты реализации проектов и программ, если они:
    • реализованы в срок;
    • получили финансовую поддержку сторонних организаций, предприятий, частных лиц;
    • качественно и количественно улучшили основные показатели работы учреждения.

    Финишная премия выплачивается спустя 3 месяца после реализации проекта или программы.

  • Экспресс-премия выплачивается за удачно проведенное мероприятие, если оно отличалось:
    • актуальностью и значимостью;
    • высоким художественным уровнем подготовки и проведения;
    • инновационностью форм и методов проведения;
    • использованием новых культурно — досуговых технологий;
    • привлекало внебюджетные средства;
    • имело положительный резонанс в СМИ.

    Экспресс—премия выплачивается в течении 1 месяца со дня проведения мероприятия.

Премирование работников и прочие доплаты производится в пределах экономии фонда заработной платы (до 30% от оклада работника). В пределах этой же зкономии производится оказание единовременной материальной помощи работникам учреждений

Главный бухгалтер комитета по культуре: Епишева О, А. ________

Директор МУК”ЦБС” г. Змеиногорска: Ниронова М. В. ____________

наверх

Система показателей выплат стимулирующего характера в библиотеке вуза

УТВЕРЖДАЮ: Директор ГБУК «Сахалинская областная детская библиотека» Т.И.Новикова Приказ №145к от 15 октября 2013 г. о стимулирующих выплатах работникам государственного бюджетного учреждения культуры «Сахалинская областная детская библиотека» (в редакции приказа от 18.07.2014 года № 54) Общие положения 1. 1.1 Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Законом Сахалинской области от 20.02.2008 года № 5-ЗО «Об оплате труда работников государственных учреждений Сахалинской области», постановлениями Правительства Сахалинской области от 07.02.2013 года № 48 «О совершенствовании системы оплаты труда работников государственных учреждений Сахалинской области» и от 06.09.2013 г.

Система показателей выплат стимулирующего характера в библиотеке вуза

В указанных случаях к служебной записке прилагаются документы, подтверждающие допущенные сотрудником нарушения или иные обоснования уменьшения размера премии. 4.5. В течение срока действия дисциплинарного или административного взыскания премирование работника Библиотеки не производится. 4.6. Утратил силу (приказ от 18.07.2014 г. № 54) 4.7. Премия по итогам работы за год – выплачивается работникам Библиотеки единовременно в размере до 2-х окладов (без коэффициента и надбавок за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях) с целью поощрения за вклад в общие результаты труда по выполнению государственного задания, за качество и результативность профессиональной деятельности.

Предоставление графика отпусков до 10 декабря; 8) Наличие системы непрерывного повышения квалификации библиотечных работников. Количество работников, прошедших повышение квалификации; 9) Внедрение инновационных технологий в работу; 10) Повышение имиджа библиотеки: статьи в СМИ ведение Сайта разработка программ 11) Разработка и проведение мероприятий, обеспечивающих эффективность расходования материальных запасов библиотеки; 12) Улучшение условий труда, техники безопасности, пожарной безопасности структурных подразделений; 13) Наличие положительной динамики в развитии и обновлении материально-технической базы отделов библиотеки; 14) Методическое обеспечение деятельности библиотек: разработка аналитических, регламентирующих и инструктивно-методических документов; 15) Успешная реализация проектов и программ; 16) Наставничество, введение в профессию, обучение новым формам и методам работы.

  • получили финансовую поддержку сторонних организаций, предприятий, частных лиц;
  • качественно и количественно улучшили основные показатели работы учреждения.

Финишная премия выплачивается спустя 3 месяца после реализации проекта или программы.

  • Экспресс-премия выплачивается за удачно проведенное мероприятие, если оно отличалось:
  • актуальностью и значимостью;
  • высоким художественным уровнем подготовки и проведения;
  • инновационностью форм и методов проведения;
  • использованием новых культурно — досуговых технологий;
  • привлекало внебюджетные средства;
  • имело положительный резонанс в СМИ.

Экспресс—премия выплачивается в течении 1 месяца со дня проведения мероприятия.Премирование работников и прочие доплаты производится в пределах экономии фонда заработной платы (до 30% от оклада работника).
Использование средств от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности на стимулирование труда работников не должно превышать 60% от поступления средств с учетом начислений на оплату труда. 1.6. В целях стимулирования к качественному результату труда и поощрения работников за выполненную работу в Библиотеке устанавливаются следующие выплаты стимулирующего характера: 1.6.1. выплаты за качество выполняемых работ в виде надбавок: — за профессиональное мастерство; — за знание и применение в работе иностранных языков; — молодым специалистам; — за классность водителям автомобилей; 1.6.2. ежемесячная надбавка за стаж непрерывной работы в учреждениях культуры; 1.6.3. премиальные выплаты — по итогам работы; — за выполнение особо важных и срочных работ; 1.7.

Исчисление стажа непрерывной работы производится созданной в Библиотеке Комиссией по определению непрерывного стажа работы. Основным документом для определения непрерывного стажа является трудовая книжка. При отсутствии записей в трудовой книжке работником могут быть предъявлены другие подтверждающие работу документы (справка с прежнего места работы, архивная справка, копия документа об окончании учебного заведения среднего профессионального или высшего учебного заведения, и т.п.).

Исчисление стажа работы производится в календарном порядке. После определения стажа работы издается приказ директора Библиотеки о выплате надбавки. Выписка из приказа передается в бухгалтерию, приобщается к личному делу работника, которому устанавливается трудовой стаж.

Особенности формирования оплаты труда библиотечных работников В данном разделе приведем целевые показатели, используемые для установления выплат стимулирующего характера работникам библиотек. Так, в соответствии с Письмом Минкультуры РФ N 45-01-39/04-ПХ для библиотечных работников размеры стимулирующих выплат определяются на основании следующих целевых показателей, характеризующих эффективность и качество их работы: — выполнение и перевыполнение плановых показателей по количеству посещений, комплектования библиотечных фондов, справочно-библиографического обслуживания и книговыдачи в год. Данный показатель в первую очередь распространяется на работников, от трудовых функций которых зависит выполнение установленного плана.

Оценочный лист библиотекаря для стимулирующих выплат в учреждении культуры

Об утверждении видов, условий, размера и порядка выплат стимулирующего характера, в том числе критериев оценки результативности и качества труда работников краевых государственных бюджетных и казенных учреждений, подведомственных министерству культуры Красноярского края (с изменениями на 1 марта 2020 года)


Приказ вступает в силу через десять дней после его официального опубликования.Министр культурыГ.Л.РУКША УтвержденыПриказомминистерства культурыКрасноярского краяот 8 декабря 2009 г. N 136 (в ред. , , , , , , , , , , , , , , , , , , , )1. Настоящие виды, условия, размер и порядок выплат стимулирующего характера, в том числе критерии оценки результативности и качества труда работников краевых государственных бюджетных и казенных учреждений, подведомственных министерству культуры Красноярского края (далее — Порядок), регулируют отношения, возникающие между краевыми государственными бюджетными и казенными учреждениями, подведомственными министерству культуры Красноярского края (далее по тексту — учреждения), и их работниками в связи с предоставлением последним стимулирующих выплат.(в ред.

, , )Выплаты стимулирующего характера работникам учреждений предоставляются в соответствии с действующим

Оценочный лист библиотекаря для стимулирующих выплат в учреждении культуры

Сумма премирования к распределению на данное подразделение составляет 28 тысяч рублей. Нормативное количество часов сотрудника учреждения за период – 128, нормативное число часов на подразделение за период – 1176 и средний должностной оклад по подразделению достигает 4100 тысяч рублей.

Минимальные значения дополнительных выплат, в том числе и премиальных, включает в себя Положение о стимулирующих выплатах в учреждениях культуры. Что касается максимального размера, то учредитель не вправе вводить его для работников культуры. За успешное и добросовестное выполнение работником своих должностных обязанностей в соответствующем периоде 0-20 баллов

Об утверждении Положения о критериях оценки и показателях эффективности деятельности работников муниципальных учреждений культуры

Настоящее Положение определяет целью обеспечение зависимости оплаты труда основных категорий работников (далее работников) от объективного оценивания их результатов деятельности в реализации поставленных перед учреждениями культуры задач, и осуществления на их основе материального стимулирования за счет соответствующих выплат стимулирующего характера из фонда оплаты труда.2.1.

Стимулирующие выплаты (премии) начисляются всем работникам муниципальных учреждений, как по основному месту работы, так и работающим по совместительству.

Автоматизированная система оценки эффективного контракта

Это все происходит в автоматизированном режиме.

скачать / открыть >> скачать / открыть >> Известна также CRM-система.

Управление клиентами этой системы можно найти бесплатные, можно найти и пробные версии.

По большей части с помощью CRM легко рассчитать заработную плату сотрудника, руководителя кружка, например. В систему вносят такие критерии как посещаемость, доход от кружка, которые будут отслеживаться в реальном времени.

В конце месяца достаточно выгрузить всю информацию по руководителю кружка всю информацию. В результате подсчитанная заработная плата.

Оценочный лист для стимулирующих выплат

Другие показатели являются качественными и их оценка должна проводится по определенным критериям. Такие критерии закреплены в нормативных актах в соответствии с отраслью деятельности организации (например, сфера образования, культуры и медицины).

То есть подразумеваются в данном случае бюджетные организации. На основании этих документов бюджетная организация разрабатывает локальные нормативные акты, где содержатся критерии для определения эффективности труда сотрудников, а также привязка данных показателей к стимулирующим выплатам (Читайте также статью ⇒ ).Важно! Одним из самых распространенных способов, который применяют организации является подсчет баллов, полученных отдельным работников.

Далее находится общая сумма баллов и определяется стоимость одного, для чего весь премиальный фонд делится на общее число баллов, полученных всеми сотрудниками компании.Для того, чтобы определить размер премии работникам бюджетной организации проводится заседание комиссии по распределению премии.

Правила получения стимулирующих выплат учителям

При этом 60% средств бюджета учебного заведения идёт на выплаты квалифицированным преподавателям, а оставшиеся 40% — прочим сотрудникам. Библиотекари также получают право на стимулирующую выплату, и они также должны потрудиться, чтобы её заработать:

  1. активно формировать фонд библиотеки;
  2. работать с читателями;
  3. повышать уровень своего профессионализма;
  4. вести справочно-библиографическую работу.
  5. сохранять и развивать фонд;

Читайте также статью ⇒ «Льготы для учителей, проживающих и работающих в сельской местности».

МБУК «Володарская межпоселенческая библиотека»

Динамическими характеристиками показателей эффективности деятельности являются: — степень фактического изменения показателя по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (в необходимых случаях про сравнению с предыдущим периодом либо по сравнению со среднемесячным, среднеквартальным показателем); — степень фактического изменения показателя по сравнению с установленным планом на соответствующий период.

1.4. Показатели эффективности деятельности основных категорий работников формируются с учетом следующих критериев:

  1. отсутствие претензий от потребителя услуг к качеству работы работника;
  2. инициативность в работе, обмен опытом, а также другие показатели эффективности работы;
  3. отсутствие претензий со стороны руководителя к исполнению должностных обязанностей;
  4. полнота использования фонда рабочего времени в соответствующем периоде;

Положение о стимулирующих выплатах в учреждениях культуры

В случае перехода организации на систему эффективного контракта, все выплаты устанавливаются в данном документе.

Если же узнать о них заранее невозможно, то в контракт необходимо включить отсылку на локальный акт или коллективный договор. федерального уровня, назначают выплаты, утвержденные приказом Минздравсоцразвития РФ. Организациям, подведомственным Министерству культуры России, необходимо учитывать Отраслевое соглашение на 2015-2017 годы.

К примеру, некоторые организации закрепляют в коллективном и трудовых договорах следующие дополнения к зарплате:

  1. за многосменный режим работы;
  2. за профмастерство;
  3. за эффективный труд и прочее.

С целью привлечения и закрепления специалистов, а также для снижения уровня текучести кадров работникам могут назначаться выплаты за выслугу лет.

Система показателей выплат стимулирующего характера в библиотеке вуза

Они должны быть прописаны не Положении, но и в трудовых договорах и дополнительных соглашениях . В случае перехода организации на систему эффективного контракта, все выплаты устанавливаются в данном документе. Если же узнать о них заранее невозможно, то в контракт необходимо включить отсылку на локальный акт или коллективный договор.

Учреждения культуры федерального уровня, назначают выплаты, утвержденные приказом Минздравсоцразвития РФ. Организациям, подведомственным Министерству культуры России, необходимо учитывать Отраслевое соглашение на 2015-2017 годы. Что касается остальных, то они имею полное право самостоятельно выбирать, за что поощрять работника.

Главное, чтобы выплаты не шли вразрез с нормами трудового законодательства. К примеру, некоторые организации закрепляют в коллективном и трудовых договорах следующие дополнения к зарплате: за профмастерство; за многосменный режим работы;

Оценочный лист библиотекаря для стимулирующих выплат в учреждении культуры

Наличие индивидуально и/или в соавторстве подготовленных к печати (опубликованных) научных и научно-справочных, методических материалов (статей, монографий, каталогов).

Отчёт о работе 0-20 ежемесячно 6 Оцифровка музейных предметов. Рост количества предметов, внесённых в электронную базу. Отчёт о работе 0-10 ежемесячно 7 Обеспечение качественной сохранности музейных предметов в зоне ответственности.

Обеспечение целостности музейного оборудования в зоне ответственности Наличие письменных замечаний руководителя 0-5 ежемесячно 8 Контроль за соблюдением порядки в залах музея. Упреждение нарушений правил поведения посетителей при осмотре экспозиции на профессиональном уровне.

15 4 Качество приема запланированного количества посетителей. . 10 5 Участие в создании, монтаже и демонтаже новых временных, передвижных выставок музея 10 6 Отсутствие жалоб на персонал в книге отзывов, соблюдение профессионального этикета, степень корректности работника по отношению к посетителям.

Почему? Критерии оценки работы – это документ местного значения.

Критерии оценки результативности профессиональной деятельности работников и количество баллов по каждому критерию устанавливаются общеобразовательным учреждением самостоятельно, на основе Примерных критериев, и отражаются в положении “О распределении стимулирующей части фонда оплаты труда работников школы”. Каждая школа, т.е. администрация, разрабатывает такие критерии сама. В этом документе указаны критерии, показатели, расчёт показателя, шкала, максимальное число баллов по критериям.

Наша администрация, зная моё упорство и понимая, что я не отстану, пока не получу документ, сделала это. (По другим школам у нас в районе этого никто не сделал. Библиотекари свой стимул получили непонятно за что и очень маленький.) Кроме того, мне дали огромный общий документ по стимулирующей оплате.

Приложение N 2. Положение о выплатах стимулирующего характера директору МУ “Центральная библиотечная система им. И.М. Девина” Старошайговского муниципального района Республики Мордовия

Приложение N 2
к постановлению администрации
Старошайговского муниципального района
от 25 февраля 2010 г. N 58

Положение
о выплатах стимулирующего характера директору МУ “Центральная библиотечная система им. И.М. Девина” Старошайговского муниципального района Республики Мордовия

I. Общие положения

1. Настоящее положение о выплатах стимулирующего характера директору МУ “Центральная библиотечная система им. И.М. Девина” (далее – МУ “ЦБС им. И.М. Девина”) Старошайговского муниципального района Республики Мордовия и критериев оценки эффективности деятельности муниципальных учреждений культуры, разработано на основании Закона Республики Мордовия от 27 октября 2008 г. N 95-З “Об основах организации оплаты труда работников государственных учреждений Республики Мордовия”, постановления Правительства РМ от 29 октября 2008 г. N 492, постановления Правительства РМ от 29 октября 2008 г. N 487, приказа Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 8 апреля 2008 года N 167н “Об утверждении порядка исчисления размера средней заработной платы для определения размера средней заработной платы для определения размера должностного оклада руководителя муниципального бюджета учреждения”.

Положение вводится в целях заинтересованности директора Учреждения в повышении результативности своей профессиональной деятельности, эффективности деятельности Учреждений, качества оказываемых социальных услуг, развития творческой активности, инициативы при выполнении поставленных государством задач.

Настоящее Положение определяет порядок установления и осуществления выплат стимулирующего характера (далее – выплаты) директору МУ “ЦБС им. И.М. Девина” Старошайговского муниципального района Республики Мордовия.

II. Порядок определения и пересмотра размера премии директора МУ “Центральная библиотечная система им. И.М. Девина” Старошайговского муниципального района

2. Выплаты стимулирующего характера осуществляются за счет средств муниципального бюджета, в пределах бюджетных обязательств, предусмотренных на оплату труда работников соответствующих Учреждений на текущий финансовый год.

3. При премировании директора МУ “ЦБС им. И.М. Девина” могут учитываться установленный размер оклада руководителя, результаты деятельности Учреждения за отчетный период, целевые показатели эффективности деятельности за отчетный период, размер фонда оплаты труда Учреждения, средний размер оплаты труда работников основного персонала Учреждения.

4. Размер премии за отчетный период может быть пересмотрен при выявлении нарушений уставной деятельности Учреждения, наложения на руководителя административных наказаний, изменении объемов лимитов муниципального бюджета, предусмотренных на оплату труда работников Учреждения в связи с изменениями объемов оказываемых услуг, неисполнении руководителем Учреждения целевых показателей работы Учреждения.

III. Условия премирования директора МУ “Центральная библиотечная система им. И.М. Девина” Старошайговского муниципального района

5. Положение предусматривает установление директору Учреждения следующих видов выплат:

премиальные выплаты по итогам работы за месяц, год;

выплаты за интенсивность и высокие результаты работы.

6. Премирование директора Учреждения производится по результатам оценки итогов работы Учреждения за соответствующий отчетный период с учетом выполнения целевых показателей эффективности деятельности Учреждения, личного вклада директора в осуществление основных задач и функций, определенных Уставом Учреждения, а также выполнения обязанностей, предусмотренных трудовым договором.

7. Выплата за интенсивность и высокие результаты работы производится директору ежемесячно за высокую активность и напряженность работы, выполнение отдельных особо важных заданий, поручений Министерства культуры Республики Мордовия, Администрации Старошайговского муниципального района, выполнение отдельных заданий и срочных работ, связанных с реализацией общереспубликанских, районных мероприятий, мероприятий сферы культуры, искусства.

8. Директор Учреждения обязан ежемесячно не позднее 8 числа месяца, следующего за отчетным периодом, представлять информацию и отчетные формы установленного образца о выполнении показателей оценки эффективности деятельности МУ “ЦБС им. И.М. Девина” в администрацию Старошайговского муниципального района.

9. Показатели оценки эффективности деятельности Учреждения и критерии оценки эффективности работы директора МУ “ЦБС им. И.М. Девина” устанавливаются Главой администрации Старошайговского муниципального района Республики Мордовия.

10. Оценку эффективности работы директора МУ “ЦБС им. И.М. Девина”, на основе выполнения показателей оценки эффективности деятельности Учреждения, осуществляет Комиссия по оценке выполнения показателей эффективности деятельности Учреждений культуры и премированию их руководителей.

11. Выплата премии директору МУ “ЦБС им. И.М. Девина” производится на основании распоряжения Главы администрации Старошайговского муниципального района

12. При увольнении директора Учреждения по уважительной причине до истечения отчетного периода, за который осуществляется премирование, или назначение на должность в соответствующем отчетном периоде премия начисляется за фактически отработанное время.

13. Премия директору Учреждения не начисляется в следующих случаях:

а) наложения дисциплинарного взыскания на директора Учреждения за неисполнение или ненадлежащее исполнение по его вине возложенных на него функций и полномочий в расчетном периоде;

б) наличия фактов грубого нарушения финансово-хозяйственной дисциплины, а также нанесения Учреждению своей деятельностью или бездеятельностью материального ущерба директором Учреждения;

в) появления директора Учреждения на работе в нетрезвом состоянии или совершения прогула без уважительной причины;

г) наличия актов недостачи, хищений денежных средств и материальных ценностей директором Учреждения, выявленных в отчетном финансовом году.

14. Размеры премирования по итогам за месяц директору устанавливаются Главой администрации Старошайговского муниципального района до 30% от должностного оклада, по итогам работы за год – 2 должностных оклада и 2 должностных оклада в виде материальной помощи к отпуску в пределах утвержденного фонда оплаты труда.

IV. Размеры премирования директора МУ “ЦБС им. И.М. Девина” Старошайговского муниципального района и порядок их выплаты

15. Премия по итогам работы устанавливается в процентах к окладу. Максимальный размер премии по итогам работы составляет до 30 процентов от должностного оклада при условии достижения показателей эффективности.

Премирование директора Учреждения за отчетный период осуществляется в следующем порядке.

15.1. Комиссия на основе оценки информации и отчетных форм директора Учреждения об исполнении показателей оценки эффективности деятельности определяет степень выполнения показателей за отчетный период, которая оценивается определенной суммой фактического количества баллов по всем показателям.

Максимальная величина фактического количества баллов составляет 30 процентов, что соответствует максимальной сумме премии, предусмотренной дополнительным соглашением к трудовому договору, заключенным с директором Учреждения. При начислении Комиссией более низкой суммы баллов, премия директору Учреждения снижается пропорционально количеству баллов.

15.2. При расчете баллов за месяц суммируются только ежемесячные показатели оценки эффективности деятельности Учреждения за месяц.

Размер премии директора Учреждения определяется на основе расчета суммы баллов за месяц.

15.3. При расчете баллов за год суммируются только годовые показатели оценки эффективности деятельности Учреждения за текущий финансовый год.

Размер премии директора Учреждения определяется на основе расчета суммы баллов за текущий финансовый год.

16. Каждому показателю эффективности присваивается определенная значимость (доля) в процентах (норматив). Общая сумма оценки по всем показателям составляет 30%.

16.1 Определение уровня выполнения планового значения показателей, установленных за отчетный период, в %

Ci – фактическое выполнение планового значения i-го ежемесячного (годового) показателя, %

Рфакт i – фактическое значение i-го ежемесячного (годового) показателя, в соответствующих абсолютных единицах измерения,

Рплан i – плановое значение i-го ежемесячного (годового) показателя, установленного на отчетный период, в соответствующих абсолютных единицах измерения.

16.2 Установление фактического количества баллов в зависимости от фактического выполнения планового значения показателя Ci и установленной каждому показателю нормативной значимости (доли) Внорм 1, по следующей формуле:

где Вфакт i – фактическое количество баллов по i-му показателю

Ci – фактическое выполнение планового значения количественного показателя, %

Внорм i – установленная нормативная значимость (доля) – (норматив).

16.3 Определение общей суммы фактического количества баллов по всем показателям, в процентах, по следующей формуле:

16.4 Фактический размер ежемесячной (годовой) премии определяется корректировкой планового размера премии на общую сумму фактического количества баллов по всем ежемесячным (годовым) показателям:

Fежем (год) – фактический размер ежемесячной (годовой) премии,

Fежем (год) П – плановый размер ежемесячной (годовой) премии, установленной согласно дополнительному соглашению к трудовому договору,

S – общая сумма фактического количества баллов по всем показателям, в процентах.

17. Выплата за интенсивность и высокие результаты работы, выполнение отдельных особо важных заданий производится в размере оклада (должностного оклада). Максимальный размер выплаты за интенсивность и высокие результаты работы, выполнение отдельных особо важных заданий и срочных работ, привлечение средств из муниципального бюджета в рамках реализации муниципальных целевых программ и грантов, средств спонсоров – до одного должностного оклада.

Критерии
эффективности работы директора МУ “Центральная библиотечная система им. И.М. Девина” Старошайговского муниципального района

Критерии эффективности работы

Выполнение плановых показателей:

– Выполнение контрольных показателей по ЦБС читателей:

план – выполнение – книговыдача:

план – выполнение – посещаемость:

Обеспечение безопасных условий труда своих работников, посетителей и высокой степени пожарной, технической и охранной безопасности (отсутствие предписаний надзорных органов)

Наглядная массово-информационная работа (книжные выставки, лектории, библиографические обзоры, тематические стенды к юбилейным датам, дни информации, литературные вечера)

Инновационные методы работы

– литература по заявкам читателей

– индивидуальное обслуживание инвалидов на дому

– посещение Дома-интерната и районного Совета ветеранов войны и труда

Соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины, правил трудового распорядка

Эффективное расходование бюджетных ассигнований и их целевое использование

Вклад в укрепление материально-технической базы учреждения

Ведение основной служебной документации:

– Книга приказов на работников ЦБС

Своевременное и качественное представление служебных документов в вышестоящие органы:

– Республиканская библиотека им. А.С. Пушкина

– Республиканская детская библиотека

Эстетические условия оформления учреждения и состояние территории прилегающей к ней

Своевременное представление бухгалтерской отчетности:

– Акты на списание литературы по ЦБС

Участие в общественной жизни района

– Участие в мероприятиях

Работа по созданию положительного имиджа учреждения – публикация статей

Периодичность в повышении квалификации кадров

>
N 3. Положение о выплатах стимулирующего характера директору МУК “Центр национальной культуры” Старошайговского.
Содержание
Постановление Администрации Старошайговского муниципального района Республики Мордовия от 25 февраля 2010 г. N 58 “Об.

Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

© ООО “НПП “ГАРАНТ-СЕРВИС”, 2020. Система ГАРАНТ выпускается с 1990 года. Компания “Гарант” и ее партнеры являются участниками Российской ассоциации правовой информации ГАРАНТ.

Виды стимулирующих выплат и порядок их назначения в 2020 году

Чем эффективнее труд работника, тем успешнее организация, где он трудится. Работодатели напрямую заинтересованы в повышении мотивации сотрудника для его более продуктивной работы. Для этого существуют различные способы вознаграждения за профессиональные достижения. И человек, трудящийся по совести на благо организации, может получить стимулирующие надбавки к заработной плате. Таким образом, стимулирующие выплаты — это различного рода вознаграждения, которые сотрудник может получить за хороший труд поверх положенного оклада.

Правовая основа

Законы, регулирующие порядок установления поощрений сотрудникам бюджетных организаций, закреплены в Трудовом Кодексе России (статьи 129, 135, 144 и 191). Система оплаты труда, включающие стимулирующие выплаты, устанавливаются в виде коллективных соглашений в соответствие с законами РФ в сфере трудового права.

Ежегодно утверждаются рекомендации по установлению систем оплаты труда сотрудникам государственных организаций на федеральном, региональном и местном уровнях. Решение это принимает Российская трехсторонняя комиссия (состоящая из членов Правительства РФ, работодателей и профсоюзов), чьей задачей является регулирование социально-трудовых отношений граждан страны. Также существуют отдельные рекомендации для каждой сферы труда.

Размер стимулирующих выплат имеет строгие ограничения, которые прописываются в местных нормативных актах.

Как и кем формируются стимулирующие выплаты?

Стимулирующие выплаты в любом учреждении, в том числе бюджетном, рассчитываются по результатам работы за определенный отчетный период и выделяются из фонда заработной платы.

Для этого руководитель бюджетной организации составляет нормативный акт, обязательно согласовав его с членами профсоюза. Положение о порядке распределения стимулирующих выплат пишется на основе приложения №1 к Приказу Министерства здравоохранения и социального развития России от 29 декабря 2007 г. № 822.

В Положении обязательно должны быть следующие пункты:

  1. сведения о составе премии и источниках ее финансирования;
  2. критерии ее начисления;
  3. данные о сотрудниках, попадающих под премирование;
  4. цели введения поощрений;
  5. процесс подачи апелляции.

Далее учреждается комиссия, в задачи которой входит распределение поощрительных выплат. Сюда должны быть включены руководитель, его заместитель, представитель профсоюза, а также некоторые члены коллектива, которые будут представлять всех сотрудников (не менее 3 человек).

Комиссия принимает решение о сумме поощрительных выплат, подсчитывает баллы сотрудников, определяет критерии объективности при оценке качества выполняемой работы, составляет протокол заседания. Руководитель организации на основании данного протокола и принятого Положения о распределении стимулирующих выплат должен издать приказ о назначении выплат за отчетный период.

Приказ получает бухгалтерия, и уже ее сотрудники проводят начисления и выплаты.

Процесс получения поощрительных выплат должен соответствовать определенным критериям.

  • Адекватность. Размер выплаты должен быть соответственным размеру проделанной работы.
  • Объективность. Сумма выплаты стимулирующего характера должна быть основана на справедливой оценке результатов работы компании и каждого ее сотрудника.
  • Предсказуемость. Каждый сотрудник должен знать, сколько он может получить денег за свой труд.
  • Прозрачность. Система формирования выплат должна быть понятной и доступной.
  • Своевременность. Поощрение должно быть выдано сразу после достижения определенного результата, прописанного в Положении.

Балльная система оценки труда

Чтобы объективно оценить способности работника к карьерному росту, умению брать на себя ответственность, планировать свою деятельность и т. д., в 2020 году используется балльная система стимулирования сотрудников.

Для стимулирующих выплат создается отдельный фонд, размер которого определяется в зависимости от общего ФОТ (фонда оплаты труда). Для расчета выплат используется стоимость 1 балла. Рассчитать ее можно следующим образом:

  1. определяется сумма специального фонда;
  2. складываются все баллы, начисленные всем сотрудникам организации;
  3. количество суммы фонда делится на общее количество баллов.

После этой операции сумма 1 балла умножается на количество баллов, которые заработал конкретный сотрудник. И эту сумму ему начисляют в качестве выплаты стимулирующего характера.

Стимулирующие выплаты для бюджетников

Бюджетной организацией считается та, чьи источники финансирования выделяются из федерального, регионального или местного бюджета.

К сотрудникам бюджетных организаций относятся:

  • работники системы образования (ВУЗов, колледжей, школ, детских садов и т. д.);
  • сотрудники федеральных государственных учреждений (налоговой, таможенной служб и др.);
  • граждане, работающие в воинских частях;
  • определенные сотрудники исполнительной власти;
  • работники в сфере здравоохранения;
  • граждане, работающие в сфере социального обслуживания;
  • работники культуры.


В 2020 году принят перечень выплат для мотивации труда сотрудников бюджетных учреждений, в который входят несколько видов поощрений.

  • Премии. Бывают двух видов: единоразовые (устанавливаются непосредственно руководителем организации конкретному сотруднику) и регулярные (являются частью системы оплаты труда). Регулярные премиальные выплачиваются бюджетникам в качестве процентной надбавки к заработной плате.
  • Вознаграждение. Сумма вознаграждения фиксируется в местных нормативных актах и устанавливается руководителем. Она может быть приурочена к профессиональному празднику или выдаваться всем сотрудникам в качестве тринадцатой зарплаты.
  • Различные виды надбавок. Начисляются законодательным актом за квалификационную категорию, ученую степень, выслугу лет, стаж, а также самим работодателем за профессионализм сотрудника, образцовое исполнение важных заданий, высокую результативность, интенсивность труда и т. д. Решение о выдаче поощрительной надбавки издается специальным приказом или распоряжением.

Надбавки работникам сферы образования

Выплаты стимулирующего характера помогают повысить заинтересованность сотрудника в педагогической деятельности, а также привлечь новые кадры. В 2020 году сумма поощрительных премий может составлять до 35% от заработной платы.

Каковы условия получения выплат для учителей школ, преподавателей техникумов и ВУЗов?

  • Постоянное повышение квалификации (прохождение специальных курсов не менее 1 раза в 3 года).
  • Стремление к саморазвитию и самообразованию с целью усовершенствовать профессиональные качества.
  • Участие в конференциях, семинарах, педсоветах.
  • Организация выставок достижений учащихся.
  • Проведение дополнительных занятий со способными учениками, а также детьми из неблагополучных семей.
  • Подготовка учеников к различным конкурсам, олимпиадам, соревнованиям.
  • Ведение кружков и факультативов.
  • Работа с родителями учащихся (привлечение их для участия в учебной жизни, проведение родительских собраний, сотрудничество с родительским комитетом).
  • Контроль за успеваемостью учащихся.
  • Организация экскурсий, посещений творческих и образовательных мероприятий.


У библиотекаря есть свой список условий для получения поощрительной надбавки, который в каждой учебной организации устанавливается отдельно. Вот некоторые пункты:

  • посещаемость библиотеки учащимися;
  • читаемость библиотечной литературы;
  • ведение каталогов фонда литературы в электронном формате;
  • организация образовательных мероприятий для учащихся;
  • ведение веб-страницы библиотеки на школьном сайте (при наличии такового);
  • участие в профессиональных конкурсах, семинарах и т. д.

Работники детских садов могут рассчитывать на поощрительные выплаты, если они не просто ответственно подходят к своим обязанностям, но и применяют новые педагогические разработки, привлекают родителей к участию в различных мероприятиях детского сада, а также помогают семьям, оказавшимся в трудных ситуациях (например, дополнительно занимаются с детьми-инвалидами).

Выплаты медицинским работникам

В сфере распределения стимулирующих выплат работникам медицины есть свои особенности. Размер поощрений напрямую зависит от объема оказываемых услуг. Каждый месяц руководитель должен издавать приказ с указанием суммы поощрения для конкретных сотрудников. Размеры этих выплат устанавливаются администрацией медицинского заведения.

За что положены премии медработникам?

  • За исполнение стандартов своей профессиональной сферы.
  • За отработанные часы.
  • За эффективность. Для оценки эффективности учитывают, есть ли жалобы на данного сотрудника, имела ли место постановка неверного диагноза, не вызвало ли лечение новые осложнения болезни и т. д.

Выплаты госслужащим

Сумма поощрений для работников государственных служб зависит от разных факторов.

  • За выслугу лет можно получить до 30% от фиксированного оклада.
  • За особые условия прохождения службы сумма выплат может возрасти до 200% от обычной зарплаты.
  • За работу с государственными тайнами — 5-75%.

Могут ли не выдать заработанное поощрение?

В Положении должны быть прописаны случаи, когда поощрительная премия может быть отменена или снижена ее сумма.

Что может привести к потере стимулирующей выплаты?

  • Несоблюдение правил техники безопасности.
  • Несоблюдение внутреннего распорядка.
  • Нарушение производственной дисциплины.
  • Невыполнение своих должностных обязанностей.
  • Жалобы третьих лиц.
  • Некачественная работа.
  • Порча имущества организации.

Стимулирующие выплаты могут стать существенной прибавкой к заработной плате сотрудника бюджетной организации. Нужно только ответственно подходить к своей работе и постоянно повышать профессионализм, получая за саморазвитие необходимые баллы.

Виды стимулирующих выплат и порядок их назначения в 2020 году

Чем эффективнее труд работника, тем успешнее организация, где он трудится. Работодатели напрямую заинтересованы в повышении мотивации сотрудника для его более продуктивной работы. Для этого существуют различные способы вознаграждения за профессиональные достижения. И человек, трудящийся по совести на благо организации, может получить стимулирующие надбавки к заработной плате. Таким образом, стимулирующие выплаты — это различного рода вознаграждения, которые сотрудник может получить за хороший труд поверх положенного оклада.

Правовая основа

Законы, регулирующие порядок установления поощрений сотрудникам бюджетных организаций, закреплены в Трудовом Кодексе России (статьи 129, 135, 144 и 191). Система оплаты труда, включающие стимулирующие выплаты, устанавливаются в виде коллективных соглашений в соответствие с законами РФ в сфере трудового права.

Ежегодно утверждаются рекомендации по установлению систем оплаты труда сотрудникам государственных организаций на федеральном, региональном и местном уровнях. Решение это принимает Российская трехсторонняя комиссия (состоящая из членов Правительства РФ, работодателей и профсоюзов), чьей задачей является регулирование социально-трудовых отношений граждан страны. Также существуют отдельные рекомендации для каждой сферы труда.

Размер стимулирующих выплат имеет строгие ограничения, которые прописываются в местных нормативных актах.

Как и кем формируются стимулирующие выплаты?

Стимулирующие выплаты в любом учреждении, в том числе бюджетном, рассчитываются по результатам работы за определенный отчетный период и выделяются из фонда заработной платы.

Для этого руководитель бюджетной организации составляет нормативный акт, обязательно согласовав его с членами профсоюза. Положение о порядке распределения стимулирующих выплат пишется на основе приложения №1 к Приказу Министерства здравоохранения и социального развития России от 29 декабря 2007 г. № 822.

В Положении обязательно должны быть следующие пункты:

  1. сведения о составе премии и источниках ее финансирования;
  2. критерии ее начисления;
  3. данные о сотрудниках, попадающих под премирование;
  4. цели введения поощрений;
  5. процесс подачи апелляции.

Далее учреждается комиссия, в задачи которой входит распределение поощрительных выплат. Сюда должны быть включены руководитель, его заместитель, представитель профсоюза, а также некоторые члены коллектива, которые будут представлять всех сотрудников (не менее 3 человек).

Комиссия принимает решение о сумме поощрительных выплат, подсчитывает баллы сотрудников, определяет критерии объективности при оценке качества выполняемой работы, составляет протокол заседания. Руководитель организации на основании данного протокола и принятого Положения о распределении стимулирующих выплат должен издать приказ о назначении выплат за отчетный период.

Приказ получает бухгалтерия, и уже ее сотрудники проводят начисления и выплаты.

Процесс получения поощрительных выплат должен соответствовать определенным критериям.

  • Адекватность. Размер выплаты должен быть соответственным размеру проделанной работы.
  • Объективность. Сумма выплаты стимулирующего характера должна быть основана на справедливой оценке результатов работы компании и каждого ее сотрудника.
  • Предсказуемость. Каждый сотрудник должен знать, сколько он может получить денег за свой труд.
  • Прозрачность. Система формирования выплат должна быть понятной и доступной.
  • Своевременность. Поощрение должно быть выдано сразу после достижения определенного результата, прописанного в Положении.

Балльная система оценки труда

Чтобы объективно оценить способности работника к карьерному росту, умению брать на себя ответственность, планировать свою деятельность и т. д., в 2020 году используется балльная система стимулирования сотрудников.

Для стимулирующих выплат создается отдельный фонд, размер которого определяется в зависимости от общего ФОТ (фонда оплаты труда). Для расчета выплат используется стоимость 1 балла. Рассчитать ее можно следующим образом:

  1. определяется сумма специального фонда;
  2. складываются все баллы, начисленные всем сотрудникам организации;
  3. количество суммы фонда делится на общее количество баллов.

После этой операции сумма 1 балла умножается на количество баллов, которые заработал конкретный сотрудник. И эту сумму ему начисляют в качестве выплаты стимулирующего характера.

Стимулирующие выплаты для бюджетников

Бюджетной организацией считается та, чьи источники финансирования выделяются из федерального, регионального или местного бюджета.

К сотрудникам бюджетных организаций относятся:

  • работники системы образования (ВУЗов, колледжей, школ, детских садов и т. д.);
  • сотрудники федеральных государственных учреждений (налоговой, таможенной служб и др.);
  • граждане, работающие в воинских частях;
  • определенные сотрудники исполнительной власти;
  • работники в сфере здравоохранения;
  • граждане, работающие в сфере социального обслуживания;
  • работники культуры.


В 2020 году принят перечень выплат для мотивации труда сотрудников бюджетных учреждений, в который входят несколько видов поощрений.

  • Премии. Бывают двух видов: единоразовые (устанавливаются непосредственно руководителем организации конкретному сотруднику) и регулярные (являются частью системы оплаты труда). Регулярные премиальные выплачиваются бюджетникам в качестве процентной надбавки к заработной плате.
  • Вознаграждение. Сумма вознаграждения фиксируется в местных нормативных актах и устанавливается руководителем. Она может быть приурочена к профессиональному празднику или выдаваться всем сотрудникам в качестве тринадцатой зарплаты.
  • Различные виды надбавок. Начисляются законодательным актом за квалификационную категорию, ученую степень, выслугу лет, стаж, а также самим работодателем за профессионализм сотрудника, образцовое исполнение важных заданий, высокую результативность, интенсивность труда и т. д. Решение о выдаче поощрительной надбавки издается специальным приказом или распоряжением.

Надбавки работникам сферы образования

Выплаты стимулирующего характера помогают повысить заинтересованность сотрудника в педагогической деятельности, а также привлечь новые кадры. В 2020 году сумма поощрительных премий может составлять до 35% от заработной платы.

Каковы условия получения выплат для учителей школ, преподавателей техникумов и ВУЗов?

  • Постоянное повышение квалификации (прохождение специальных курсов не менее 1 раза в 3 года).
  • Стремление к саморазвитию и самообразованию с целью усовершенствовать профессиональные качества.
  • Участие в конференциях, семинарах, педсоветах.
  • Организация выставок достижений учащихся.
  • Проведение дополнительных занятий со способными учениками, а также детьми из неблагополучных семей.
  • Подготовка учеников к различным конкурсам, олимпиадам, соревнованиям.
  • Ведение кружков и факультативов.
  • Работа с родителями учащихся (привлечение их для участия в учебной жизни, проведение родительских собраний, сотрудничество с родительским комитетом).
  • Контроль за успеваемостью учащихся.
  • Организация экскурсий, посещений творческих и образовательных мероприятий.


У библиотекаря есть свой список условий для получения поощрительной надбавки, который в каждой учебной организации устанавливается отдельно. Вот некоторые пункты:

  • посещаемость библиотеки учащимися;
  • читаемость библиотечной литературы;
  • ведение каталогов фонда литературы в электронном формате;
  • организация образовательных мероприятий для учащихся;
  • ведение веб-страницы библиотеки на школьном сайте (при наличии такового);
  • участие в профессиональных конкурсах, семинарах и т. д.

Работники детских садов могут рассчитывать на поощрительные выплаты, если они не просто ответственно подходят к своим обязанностям, но и применяют новые педагогические разработки, привлекают родителей к участию в различных мероприятиях детского сада, а также помогают семьям, оказавшимся в трудных ситуациях (например, дополнительно занимаются с детьми-инвалидами).

Выплаты медицинским работникам

В сфере распределения стимулирующих выплат работникам медицины есть свои особенности. Размер поощрений напрямую зависит от объема оказываемых услуг. Каждый месяц руководитель должен издавать приказ с указанием суммы поощрения для конкретных сотрудников. Размеры этих выплат устанавливаются администрацией медицинского заведения.

За что положены премии медработникам?

  • За исполнение стандартов своей профессиональной сферы.
  • За отработанные часы.
  • За эффективность. Для оценки эффективности учитывают, есть ли жалобы на данного сотрудника, имела ли место постановка неверного диагноза, не вызвало ли лечение новые осложнения болезни и т. д.

Выплаты госслужащим

Сумма поощрений для работников государственных служб зависит от разных факторов.

  • За выслугу лет можно получить до 30% от фиксированного оклада.
  • За особые условия прохождения службы сумма выплат может возрасти до 200% от обычной зарплаты.
  • За работу с государственными тайнами — 5-75%.

Могут ли не выдать заработанное поощрение?

В Положении должны быть прописаны случаи, когда поощрительная премия может быть отменена или снижена ее сумма.

Что может привести к потере стимулирующей выплаты?

  • Несоблюдение правил техники безопасности.
  • Несоблюдение внутреннего распорядка.
  • Нарушение производственной дисциплины.
  • Невыполнение своих должностных обязанностей.
  • Жалобы третьих лиц.
  • Некачественная работа.
  • Порча имущества организации.

Стимулирующие выплаты могут стать существенной прибавкой к заработной плате сотрудника бюджетной организации. Нужно только ответственно подходить к своей работе и постоянно повышать профессионализм, получая за саморазвитие необходимые баллы.

Читайте также:  Закон о списании кредитов с физических лиц
Ссылка на основную публикацию